2018年－2020年飛純公司人才開發(fā)處于跨越式發(fā)展的重要歷史時期，面臨著機遇和挑戰(zhàn)。

人力資源是發(fā)展生產(chǎn)力的第一資源，為了抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)飛純公司“做優(yōu)做精做專業(yè)，打造百年纜企”的發(fā)展目標(biāo)，必須增強集團公司的核心競爭力，提高職工素質(zhì)，變?nèi)肆Y源為人才資源，這是飛純公司人才培養(yǎng)應(yīng)該牢牢把握住的戰(zhàn)略方向。 隨著產(chǎn)能擴大、產(chǎn)業(yè)調(diào)整，要加大所需各類人才的引進培養(yǎng)，加快人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的進度。要對人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)的不平衡問題有一個根本性的扭轉(zhuǎn)。

為完成目標(biāo)任務(wù)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，需引進招聘各類專業(yè)技術(shù)人員80人左右，其中，工程技術(shù)人員60人左右。要培養(yǎng)出10名左右高級經(jīng)營管理人才，10名左右高級工程技術(shù)人才。

到2018年，各類人才的主要來源有以下五個途徑：

1、高校畢業(yè)生。

2、自主培養(yǎng)。飛純公司將成為各類人才培養(yǎng)的主體，依托職業(yè)技能鑒定站、職業(yè)教育中心，加快技術(shù)工人、高技能人才培養(yǎng)。

3、自學(xué)成才。要積極創(chuàng)造條件，提供發(fā)展平臺，鼓勵職工自學(xué)成才，實踐中成才。

4、外培及再教育。充分利用各種社會培訓(xùn)資源，選送優(yōu)秀人才進修深造，建設(shè)繼續(xù)教育工程，加快培養(yǎng)各類專業(yè)人才。

5、社會招聘。按照發(fā)展需要適時外聘中高級人才。